令人头疼的农药二维码,没你想象中那么难!
时间:2017-10-25 08:06:42来源:本站
农药产品可追溯是政府部门一直想解决的问题。今年，终于有了大动作。
9月5日，农业部正式下文，农药产品进入一物一码时代。
截止2018年元旦，不管你接受不接受，凡农药生产厂家，都要给自己产品带上“身份证”，用于农药在生产、流通、使用等各个环节的监管。
“扫码时代”扑面而来，大多企业无所适从
农药可追溯对于行业的规范管理是一个好的开端。但是对企业来讲，在极短的时间里要弄明白政策中规定的都有什么标准，要正确的选择一家供应商协助自己完成这个工作，生产线要改，设备、包材以及相关人员配置要调整。是否会影响生产？人工是否要增加？成本是否会提高？一系列的问题和顾虑，难免慌乱，摸不着头绪。
农药产品追溯管理并不是新鲜事物，较早部分外企为了防治市场窜货，对产品进行赋码，当时采用的是一维码。在国内，江苏、浙江、山东等一些大企业也早已着手，比如山东绿霸之前为了加强百草枯产品的安全管理，曾对百草枯新剂型进行二维码管理。但这毕竟是少数，对于大部分企业来讲，在没有成熟模板可参照的前提下，还是苦于不知道怎么着手去做。
就此问题我们找到设计实施了国家粮库系统智能化升级改造的溯田科技信息化管理专家，对二维码的使用及功能进行了梳理。
企业对于生产销售中的数据，如果使用得当就是一件决策利器。如果没有数据意识，不会有效挖掘使用数据就相当于少了眼睛耳朵。二维码的应用就是一个企业从生产线开始精细化管理自己产品、物流、终端库存、区域销售特点等等数据的切入点。
面对二维码，企业也许要经历三个阶段：
个阶段：企业被管理，受约束。这是必然，不过，当你看到忽悠团和假农资遭受打击，正规厂家和渠道商的利益受到保护，是不是也可以接受。
第二个阶段：二维码成为企业管理中的得力工具。通过一物一码可以清楚知道物流、库存、销售情况。目前，终端存货给厂家造成不小压力，有了二维码之后，就可以知道产品在什么位置扫的？卖了多少？什么时间卖得多？在国内外的销售分布情况，都可以掌握到精确的数据。另外，经销商零售商库存如果达到一定程度，厂家管理后台还可设置预警线，及时进行补货或调货。
第三个阶段：一物一码管理平台与ERP打通，实现对客户、订单、产能、产量、库存、人工等等各个数据点的关联，实现企业一体化管理。真正的收到数据化的精细管理为企业发展带来的红利。
了解到以上的可能性后，企业对一物一码的抗拒也许就变成了期待了。但是，在对一物一码的实施还做不到了然于胸的时候，不妨从较基础的开始，不要贸然的上很多硬件设施，对生产线进行过多的改造。
成本上百万？其实没有那么高
关于企业一物一码实施的投入成本，由于企业情况和要求不一样，投入也不一样。
据悉，一条生产线装配下来，较便宜的要8万左右，多的达到12万，一般的企业如果粉剂、液剂、除草剂三条线，得要30万吧。如果再加上维护费用和人工费用，一年下来，粗略算一下，就得上百万。
在国内，销售不到一个亿占绝大多数，100万对他们来讲压力很大，更别说一些小厂家了，面对来势汹涌的行业管理政策压力，更觉得前途堪忧。
实际上，企业一物一码的实施费用并非这么高。据了解，目前企业接触到的许多解决方案多是从饮品、日化等行业的生产线配置惯例移植而来。但是饮品、日化的生产车间、生产线特点与农药企业是有极大不同的，完全照搬过来不但是浪费，增加不必要的资金投入，而且也不一定能适用。
专业事儿要用专业的方法做
农业部规定，农药生产企业、向中国出口的农药企业负责落实追溯要求，可自行建立或者委托其他机构建立农药产品追溯系统，制作、标注和管理农药变迁二维码，确保通过可追溯网址可查询该产品的生产批次、质量检验等信息。
一物一码在实施技术层面不是一个高难问题。每一家供应商提供的应用平台在界面上和满足现下需求来看不会有太大差别。工控机等设备也就是有限的几个可选品牌。那么企业在选择的时候要怎样寻找更适合自己的系统和实施方案呢？记者通过了解给企业提供几个需要关注的关键点：
、企业现有的管理软件处于什么阶段，一物一码系统在应用中与原有系统的兼容性；
第二、系统运行的稳定性，数据管理的安全性；
第三、使用的便捷，是省人工还是需要更多人员的投入；
第四、将来随需求的改变，软硬件的可扩展性。
农药二维码是农药行业一个新时代的开启
总之，一物一码时代的到来势不可挡，给行业一个全新的开始，也让我们认识到信息化的重要性，意识到借助信息化，行业可以更规范、更有序，同时，企业借助一物一码走向信息化管理的道路。但企业的信息化管理毕竟是一个系统工程，这次一物一码政策有着牵一发而动全身的重要性。
中国农药工业协会李钟华秘书长说，农药商品二维码提供对农药商品对象的中国农药行业标识，一个二维码代码只标识一个实体对象。此外，农药商品二维码还具有简单性、可扩展性，保密性与安全性。
新的政策的出台是引导行业向更好的方向发展，小小二维码是推动行业从此走上良性发展的大好时机。眼下，企业要考虑的不是行动不行动的问题，而是怎样行动的问题。
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